在陕西洛川这片孕育优质苹果的黄土地上，付长宝用三十余载光阴，书写了一名新型职业农民的奋斗故事。如今，他既是洛川付金锐钰水果种植家庭农场的掌舵人，也是洛川金锐钰农牧生态有限公司的创始人，构建起“种植端提质+全链条服务”的产业发展新格局，成为当地果业转型升级的领军人物。
从传统果园到现代农场：科技赋能提质增效
2021年，付长宝创办付金锐钰水果种植家庭农场，专注于精品水果种植与销售。虽然规模不大，但他以科技为支撑，引进矮化密植技术，采用宽行距设计实现农机全程机械化作业，人工成本降低近半，亩产最高达8000斤，一级果单价突破12元/斤，较常规种植高出30%。这座“小而精”的现代化果园，成为洛川果业高质量发展的生动注脚。
2022年，他又成立金锐钰农牧生态有限公司，将业务延伸至全产业链服务——从农资销售到生物有机肥技术推广，从农机服务到包装配套，通过“种植+农资+服务”的融合模式，为周边果农提供一站式解决方案。从单一果园到综合服务商，付长宝的创业轨迹，映射出洛川果业从“单打独斗”迈向“集群发展”的时代变迁。
从一人富到大家富：利益联结温暖乡邻
“自己富不算富，乡亲们都富才是真的富。”这是付长宝常挂在嘴边的话。作为洛川县新型职业农民协会会长，他将联农带农作为产业发展的核心使命，构建起多层次利益联结机制。
在就业带动上，他的两家主体优先聘用本地农户，常年提供30余个稳定岗位，旺季临时用工达50余人，让村民实现“家门口就业”。旧县镇韩村果农刘春霞就是受益者之一，在付长宝的技术指导下，她的8亩果园年销售收入稳定在16万元以上，较之前增收近5万元。
在产销帮扶上，他延续“订单种植+保底收购”模式。2023年雹灾期间，他以高于市场价1元/斤的价格收购全村60余户果农的苹果，帮助乡亲们渡过难关。如今，通过他的销售网络，每年有1000多万斤洛川苹果销往昆明、上海乃至印度市场，直接带动240户农户致富，其中60户贫困户实现稳定脱贫。这种“技术传帮带+市场保兜底+利润共分享”的模式，让小农户稳稳嵌入产业价值链。
从经验型到创新型：培训充电更新理念
2025年冬，付长宝作为骨干学员参加了陕西省高素质农民培育乡村建设治理从业人员专题培训。这次“理论+实践”的充电经历，让他的产业发展理念更加清晰。
“黄璞老师提出的‘从拼产量到靠品质溢价’的观点，一下点醒了我。”付长宝坦言，过去虽重视技术，但仍未完全摆脱“重规模轻品质”的思维。培训中，《习近平关于“三农”工作重要论述》专题授课让他明晰了政策导向，“千万工程”案例解析为乡村治理提供了借鉴，数字农业、智能农机等课程更是直击生产痛点。他深刻认识到，数字化技术不仅能解决农村人力短缺问题，更能提升果园管理精度——手机端农业管理、智能分选设备的应用，正是实现“品质可控、溯源可查”的关键。
从新农人到兴农人：科技赋能乡村振兴
带着培训收获的新理念，付长宝为未来发展绘制了清晰蓝图，核心围绕“三化升级”展开实践：
一是种植端智能化改造。计划投入50万元，为家庭农场核心果园安装物联网监测系统，实现土壤墒情、果实生长数据实时采集，结合无人机植保、智能灌溉，将人工成本再降30%，优果率提升至90%以上。同时与西北农林科技大学合作，试种“秦脆”“瑞雪”等新品种，打造洛川苹果“品种博物馆”式示范园。
二是服务端数字化延伸。推动金锐钰农牧生态有限公司搭建线上服务平台，整合农资供应、技术咨询、病虫害预警等功能，让周边果农通过手机获取“一对一”指导。引入糖度检测、色泽分选等智能设备，为合作农户提供标准化分级服务，助力洛川苹果实现“优质优价”。
三是带农端长效化深耕。依托新型职业农民协会，计划2026年开展技术培训20场，覆盖1000人次，重点传授矮化密植、防灾减灾等实用技术。建立“包片帮扶”机制，每名协会骨干对接5户农户，推广防雹网安装等防灾设施，降低自然风险。同时拓展电商直播、社区团购等新渠道，让更多乡亲共享产业发展红利。
“乡村振兴关键在人，我要做的就是把技术教给更多人，把市场带给更多人。”付长宝的话语朴实而坚定。从普通果农到产业带头人，他的成长之路正是陕西高素质农民培育成效的生动写照——当更多农人像他这样懂技术、善经营、会管理，乡村振兴的根基必将更加坚实。
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