为把课堂所学转化为可复制的实操方案，本期苏陕协作培训班举办“头脑风暴·企业交流路演”。来自多家企业（其中一家上市公司）围绕成果转化、供应链数智化、标准化与品牌升级、绿色低碳等主题分享已落地项目做法与成效，带来“从问题到结果”的一线经验。
1.企业路演亮点
已落地、可复制：上市公司展示“示范基地+标准化+数智化供应链”的闭环做法；多家企业分享“产学研联合攻关—中试验证—区域推广”的路径与关键指标。
同题共答、互鉴提升：围绕技术改造、组织模式、市场渠道与资金工具等共性难题进行交叉提问与对标复盘，形成“换位看方案、异业找解法”的交流氛围。
2.专家复盘把脉
黄璞院长现场边听边记，依据亲笔手稿提出“六抓六落”工作思路：抓问题落指标、抓场景落示范、抓协同落机制、抓项目落里程碑、抓要素落对接、抓复盘落迭代；并要求各组会后提交一页纸落地图（目标—路径—节点—责任—成效），作为后续对接与结题依据。
谷申杰处长强调“从问题清单到项目书”，建议用“揭榜挂帅+联合基金+试点先行”争取资源，提升政策与资金匹配效率。
郭亚军副教授聚焦“因地制宜与绿色增效”，提出以资源禀赋梳理和产业组织设计为抓手，构建“技术—场景—市场”闭环与可衡量的投入产出比。
3.共识与下一步动作
共识：以企业真实场景为锚，优先做小场景示范与可度量KPI；以“校地企院”四方协同为机制保障。
清单：形成《企业路演案例与对接联系人清单》，明确三条共性路径——场景示范、平台共建、品牌升级。
推进：启动结对导师制与季度路演—复盘机制，优先推动2—3个示范项目落地，滚动评估、迭代升级。
本场“头脑风暴”以企业已落地案例为尺标、以专家手稿为抓手，把“课堂知识”转化为“产业动作”，为后续苏陕协作项目对接与推广奠定了坚实基础。
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