全省农事综合服务中心培训班开展农机手规范化管理经验交流

2026年全省农事综合服务中心理事长培训班组织典型经验交流，绥德县纵驰农业机械服务农民专业合作社运营负责人丁冬军作《农机手规范化管理》专题分享，围绕陕北山地农机服务实际，从人才培育、制度管控、多元激励三个维度，分享农机手队伍建设实操举措，为全省各理事长提供可借鉴的队伍管理样板。

丁冬军介绍，绥德山多地碎、农机作业条件复杂，农机手队伍是农事服务核心生产力。合作社坚持“规范化管人、标准化管机、精细化服务、制度化激励”总体思路，搭建阶梯式人才培养体系。实行忙前集中培训、田间师徒带教、技能进阶提升三级培育模式，农忙前统一开展操作规范、安全警示教育，推行老技师一对一帮扶新机手；鼓励机手考取操作、维修证书，报销全部培训考证费用，按技能等级发放专项津贴，持续打造一专多能复合型农机作业队伍。

在队伍闭环管理层面，合作社建立全流程约束机制。落实专人专机责任制，明确设备管护主体；实行统一接单派单制度，严禁机手私接作业订单，划定无证操作、野蛮作业等四条安全红线；制定耕播收标准化作业规范，通过现场抽查、农户回访把控服务质量；同步执行清洁保养、定期检修、农闲整机维保三级设备管护制度，配齐工伤保险，实现人员、农机、作业全链条规范管控。

为破解农机手招人难、留人难痛点，合作社构建多层次激励体系。实行按劳计酬、超额提成、季度服务奖、年度评优多重薪资奖励；推出骨干无息购房借款、年终盈余分红、高端农机资源倾斜等长效扶持政策；常态化落实农忙食宿保障、节日慰问、优秀农机手全家旅游等人情关怀举措。参训理事长表示整套管理体系务实接地气，下一步将结合本地产业特点，借鉴培育、管理、激励全套做法，完善自身农机手管理制度，稳定农机作业队伍，全面提升农事服务标准化水平。